Erfolgreiche Unternehmensberatung beginnt nicht mit Kennzahlen -
sondern mit Menschen
Über 25 Jahre Berufserfahrung in der Unternehmensberatung mit einem klarem Fokus: Ihre persönlichen Ziele, Lebensplanung und individuellen Vorstellungen bilden die Grundlage meiner Arbeit
Beratung von inhaber- und familiengeführten Unternehmen, mit 25 Jahren Berufserfahrung
Mein Ansatz: So berate ich Unternehmen
Menschen und Ziele verstehen, ganzheitliche Situationsanalyse, solide Zahlenbasis, individuelle Lösungen und persönliche Beratung, auf Wunsch Begleitung bei der Umsetzung.
1. Mensch & Zielklärung
Ihre persönglichen Ziele, Werte und Lebensplanung stehen am Anfang jeder Beratung.
Was sind Ihre Prämissen und Prioritäten - persönlich wie beruflich?
2. Ganzheitliche Analyse
Klare Standortbestimmung Ihres Unternehmens - intern, extern, Markt, Branche und Perspektiven anhang einer ganzheitlichen Situationsanalyse und fundierter Zahlenbasis.
Wo steht Ihr Unternehmen?
3. Individuelle Lösung
Erarbeitung einer maßgeschneiderten Lösung und Beratung.
Auf Wunsch auch Begleitung durch den gesamten Prozess inklusive Unterstützung bei der Umsetzung.
Starkes Netzwerk
In meiner Beratung greife ich auf ein langjährig gewachsenes Netzwerk aus Banken, öffentlichen Förderinstitutionen wie LfA Bayern und KfW, Beteiligungsgesellschaften, strategische Partner, strategische und Finanzinvestoren/PE-Häuser zurück.
Ergänzt wird dieses Netzwerk durch erfahrene Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Brancheninsider, überwiegend ehemalige Unternehmer uns stets ohne Eigeninteresse, im Sinne einer fundierten und realistischen Lösungsfindung.
Mein Leistungsangebot
Jede unternehmerische Situation ist einzigartig - genau wie die Menschen, die Enstscheidungen treffen. Mein Leistungsangebot richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die Klarheit suchen und Ihr Unternehmen bewusst weiterentwickeln wollen.
Strategisches Unternehmenskonzept & Finanzierung
Erarbeitung eines tragfähigen Unternehmens- und Finanzierungs-konzepts auf Basis integrierter Planungen. Unterstützung bei Gesprächen mit Banken, Investoren und Geschäftspartnern - wenn möglich unter Einbindung öffentlicher Fördermittel.
Unternehmenskauf & -verkauf (M&A)
Begleitung bei Unternehmenskäufen und - verkäufen.
Von der ersten Analyse über strukturierte Kaufs- bzw. Verkaufsprozesse und Verhandlungen, bis hin zu Signing und Closing.
Due Diligence
Fundierte wirtschaftliche und finanzielle Prüfungen zur Absicherung von Investitions-, Kauf- oder Beteiligungsentscheidungen. Transparenz, Risikobewertung und klare Entscheidungsgrundlagen stehen hier im Fokus.
Controlling &
betriebswirtschaftliche Steuerung
Aufbau, Prüfung und Optimierung von Controlling-Instrumenten (z.B. Kalkulation, Profitcenter-Rechnung) für fundierte Entscheidungen und für die bessere Unternehmenssteuerung.
Auf Wunsch auch externes Controlling.
Beratung & Sparring
Beratung auf Augenhöhe für Unternehmerinnen und Unternehmer.
Als erfahrener Sparringpartner unterstütze ich Sie praxisgerecht bei strate-gischen, finanziellen und operativen Enscheidungen.
Restrukturierung & Sanierung
In kritischen Unternehmenssituationen Prüfung von Fortführungsprognosen und Erstellung von Sanierungsgutachten. Auf Wunsch Begleitung möglicher Restrukturierungs- und Sanierungs-maßnahmen mit dem Ziel der nachhaltigen Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Lassen Sie uns klären, wohin Sie wollen
Mit fundierter Analyse und einem starken Netzwerk sorge ich für Sicherheit bei kritischen Unternehmensentscheidungen - ob strategische Neuausrichtung, Unternehmensverkauf oder Unternehmensentwicklung - der erste Schritt ist ein Gespräch. Lassen Sie uns klären, wohin Sie wollen und wie ich Sie auf diesem Weg begleiten kann.
Kundenfeedback
Landhaus Sponsel-Regus GmbH, Heiligenstadt
"Vertrauen - zumindest unseres - kriegt man nicht leichtfertig geschenkt. Es ist Ihre langjährige und konsequent zuverlässige Arbeit, durch die Sie sich diesen Vertrauensgrad erarbeitet haben. Gerade bei so sensiblen Themen wie bei unseren integrierten Planungsrechnungen und der Wachstumsfinanzierung unter Einbindung von Fördermitteln haben wir Ihre strukturierte und praxisnahe Beratung besonders geschätzt. Es ist für uns eine Freude, wenn Sie bei uns sind. Wir fühlen uns immer bestens beraten. Was können wir da noch sagen? Außer: Danke!"
Kh. und V. Wirth,
Juni 2025
„Mit Greger Consult Unternehmensberatung GmbH verbindet uns eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die über Jahrzehnte gewachsen ist. In all den Jahren hat uns Herr Greger gemeinsam mit seinem Team stets mit hoher fachlicher Kompetenz, großem Engagement und einem außergewöhnlich persönlichen Ansatz begleitet.
Besonders beim langen und anspruchsvollen Prozess unserer Unternehmensnachfolge für unser Sanitätshaus mit rund 60 Mitarbeitenden war Greger Consult für uns ein unverzichtbarer Partner.
Neben der strategischen und organisatorischen Begleitung haben wir die ehrliche Beratung, die motivierenden Gespräche und die menschliche Unterstützung ebenso geschätzt wie die fachkundige, betriebswirtschaftliche Analyse und professionelle Aufbereitung unserer Unternehmenszahlen. Eine große Unterstützung war zudem die kompetente Begleitung bei den vielen notwendigen Gesprächen – Greger Consult hat hier stets souverän moderiert, strukturiert und uns optimal vorbereitet.
Wir fühlten uns in jeder Phase verstanden, ernst genommen und bestens unterstützt. Dank Greger Consult konnten wir diese bedeutende Weichenstellung für unser Unternehmen erfolgreich und mit einem guten Gefühl gestalten. Für diese jahrzehntelange, vertrauensvolle Partnerschaft sind wir sehr dankbar.“
